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煙囪亮化施工工程實(shí)施階段 工程管理實(shí)施發(fā)展階段是項(xiàng)目決策的實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮政府投資經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)。塔筒補(bǔ)漆面漆施工：如果采取局部修補(bǔ)的方案，在中間漆施工達(dá)到厚度標(biāo)準(zhǔn)且滿足第3點(diǎn)要求后可直接噴涂或刷涂面漆達(dá)到原始的設(shè)計(jì)厚度要求。塔筒維護(hù)噴射處理后應(yīng)按原始配套方案手刷底漆達(dá)到規(guī)定的漆膜厚度，中涂漆施工可采用刷涂或噴涂達(dá)到原始配套的施工漆膜厚度。塔架美化采用噴涂需對(duì)邊緣區(qū)域進(jìn)行保護(hù)遮擋，遮擋的形狀應(yīng)為“口”字形，形成有規(guī)則的外觀效果。該階段是在建設(shè)一個(gè)程序中時(shí)間最長(zhǎng)、工作量最大、資源消耗最多的階段。這個(gè)社會(huì)階段的工作服務(wù)中心是根據(jù)教學(xué)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行分析建筑安裝施工，還包括學(xué)生做好安全生產(chǎn)或使用準(zhǔn)備、試車運(yùn)行、進(jìn)行竣工驗(yàn)收、交付生產(chǎn)或使用等內(nèi)容。 1)建設(shè)實(shí)施 單建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施即建筑進(jìn)行施工，是將計(jì)劃和施工圖變?yōu)閷?shí)物的過(guò)程，是建設(shè)工作程序中的一個(gè)非常重要教學(xué)環(huán)節(jié)。要做到計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工管理三個(gè)環(huán)節(jié)互相銜接，投資、工程研究?jī)?nèi)容、施工圖紙、設(shè)備材料、施工企業(yè)力量五個(gè)方面的落實(shí)，以保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)中國(guó)計(jì)劃的全面系統(tǒng)完成。 施工企業(yè)之前要認(rèn)真學(xué)習(xí)做好圖紙會(huì)審工作，編制施工圖預(yù)算和施工人員組織教學(xué)設(shè)計(jì)，明確投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制技術(shù)要求。施工中要嚴(yán)格按照施工圖和圖紙會(huì)審記錄施工，如需變動(dòng)應(yīng)取得經(jīng)濟(jì)建設(shè)一個(gè)單位和設(shè)計(jì)單位的同意；要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保信息工程發(fā)展質(zhì)量；按合同法律規(guī)定的內(nèi)容更加全面系統(tǒng)完成施工任務(wù)。 在施工實(shí)施階段，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)： 項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的建設(shè)文件，認(rèn)真組織項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ②項(xiàng)目法人或機(jī)構(gòu)，必須提出項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告需經(jīng)審批主管部門(mén)的審批權(quán)限啟動(dòng)，主體工程正式開(kāi)工之前。 ③項(xiàng)目法人要充分發(fā)揮社會(huì)建設(shè)企業(yè)管理的主導(dǎo)作用，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的建設(shè)工作條件。 ④在施工階段建設(shè)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。對(duì)于重大建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)的政府監(jiān)管職能。 2)生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備是項(xiàng)目投產(chǎn)前所要研究進(jìn)行的一項(xiàng)非常重要管理工作，是建設(shè)發(fā)展階段學(xué)生基本完成后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件。項(xiàng)目法人應(yīng)按照監(jiān)管結(jié)合和項(xiàng)目法人責(zé)任制的要求，適時(shí)做好有關(guān)社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)備相關(guān)工作。 生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)不同類型的工程要求確定，一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 生產(chǎn)組織準(zhǔn)備建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理組織和相應(yīng)的管理制度。 ②招募訓(xùn)練有素的人員，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，生產(chǎn)管理人員，并通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，提高人員的整體素質(zhì)，使之能滿足業(yè)務(wù)的需求。 ③生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容包括信息技術(shù)咨詢的匯總、運(yùn)營(yíng)技術(shù)研究方案的制定、崗位操作規(guī)程的制定和新技術(shù)的培訓(xùn)。 ④生產(chǎn)材料主要涉及生產(chǎn)所需的操作，協(xié)作產(chǎn)品，工業(yè)設(shè)備，零配件和制備的合作和協(xié)調(diào)的其他條件的原料的實(shí)施。
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